Curso TLTX

CURSO: REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

Objetivo

• Compreender a remuneração variável como uma estratégia de Gestão de Pessoas

• Conhecer as características operacionais de programas de Curto Prazo, tais como: bônus, PLR, comissões e de Longo Prazo.

• Alinhar os programas de remuneração e recompensas da empresa às estratégias e objetivos organizacionais (conceito de remuneração estratégica) ao mercado.

• Aprender como implantar de maneira adequada os programas de remuneração e recompensas, utilizando estratégias de comunicação interna e endomarketing.

Programa

1. Contexto econômico atual

2. Remuneração estratégica

• Remuneração como parte importante da estratégia da empresa

• Definições de termos ligados à remuneração

• Remuneração Fixa, formas e abrangência

• Introdução a Remuneração variável

3. Indicadores e Metas

• Geração de valor: introdução ao tema

• Definição de Curto e Longo Prazo

• Score card: definições e uso

• Definição de indicares e metas

4. Modelos de Incentivos de Curto Prazo (ICP)

• PLR

• Comissões

• Bônus

5.  Introdução aos Incentivos de longo prazo (ILP)

• Objetivos de um programa de ILP

• A quem se aplicam programas de ILP

• Tipos de ILP praticados – exemplos em empresas abertas e fechadas

• Cuidados e riscos de programas de ILP

A quem se destina

Esse curso é destinado a gestores de RH, analistas sêniores em remuneração e benefícios, empresários que desejam introduzir práticas de atração e retenção de colaboradores, gerentes financeiros ou administrativos envolvidos com remuneração de colaboradores.  

Metodologia

Essencialmente aulas expositivas, com a participação dos alunos e resolução de cases de mercado.

Informações Gerais

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 08h30 às 17h30. Credenciamento às 08h00.

São Paulo – Central de Pós-Graduação Lato Sensu (11) 2166-1066
Outras Localidades - 0800 010 9000

Site: www.posunip.com.br

atendimento.pos@unip.br.

ou
atendimento@tltx.com.br
11-2400-7076

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FORMAÇÃO EM ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS (Especialização em práticas de Recursos Humanos)

Apresentação do curso

O Curso de Formação de Analista de Recursos Humanos tem por objetivo desenvolver competências para realizar as rotinas relacionadas aos subsistemas da área de recursos humanos: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários em conformidade com legislação vigente.

Objetivos

• Apresentar conceitos, modelos e estratégias relacionadas ao modelo de Gestão de Pessoas.
• Capacitar os participantes para atuarem como profissionais de Recursos Humanos, nos diferentes subsistemas.
• Exemplificar a aplicação de métodos e soluções, apresentando ferramentas práticas para diagnósticos e intervenções.

Metodologia

O curso é expositivo, com exemplos e exercícios práticos, baseados na exposição conceitual e casos de mercado. 

Conteúdo

Organizações: As organizações e o contexto atual – 3h

Administração de Pessoal -6 h

·         Introdução à legislação trabalhista: A Reforma Trabalhista e seus impactos nos contratos de trabalho (Lei 13.467/2017)

·         Convenção e Acordo Coletivo de Trabalho

·         Negociação sindical – Data base, dissídio, reajuste, cláusulas, validade, enquadramento, etc

·         Contrato de Trabalho e Modalidades de Trabalhadores: Configuração do vínculo empregatício e a diferença do empregado para as demais formas de prestação de serviços

·         Jornada de Trabalho

·         Rescisão Contratual: Tipos de Rescisão do Contrato de trabalho (orientações e cálculo) – Iniciativa do empregador, pedido de demissão, término do contrato de trabalho, término antecipado (artigos 479 e 480 da CLT), rescisão por justa causa, rescisão indireta e rescisão por acordo entre as partes (conforme incluído pela Reforma Trabalhista)

Recrutamento e Seleção – 6h

·         Planejamento de Pessoal

·         Branding e Contratação: O processo seletivo como uma experiência de Marca

·         Processo de recrutamento x etapas de seleção

·         Inteligência artificial, plataformas digitais – tecnologia no recrutamento e seleção

·         Tendência: Seleção às cegas

Treinamento e Desenvolvimento – 6h

·         Carreira e planejamento individual

·         Protagonismo e desenvolvimento de pessoas: Desenvolvimento de competências dos colaboradores através de ações de treinamento e desenvolvimento profissional

·         Escolas de competência: Europeia x Americana

·         O ciclo completo de treinamento: compreender a demanda, planejar e treinar

·         Avaliações de desempenho e Feedbacks

Cargos e Salários -6h

·         Organizações e suas estruturas

·         Entender o plano de remuneração fixa e variável dos colaboradores a partir de um diagnóstico situacional da organização.

·         Construção de uma política de remuneração alinhada à estratégia

·         Noções de métodos quantitativos aplicados a remuneração.

Benefícios – 3h

·         Entender o plano de benefícios como uma componente do pacote de remuneração da organização

Introdução à saúde e segurança do trabalho – 3h

·         Conceitos de saúde e segurança do trabalho

·         A saúde do trabalhador e o serviço especializado em segurança e saúde

·         Proteção coletiva e proteção individual para o trabalho

Processos organizacionais – 3h

·         A organização como uma grande coleção de processos

CARGA HORÁRIA: 36h

Aulas aos sábados das 9h às 17h ou

 2ª. a 5ª. das 19h às 22h

DIFERENCIAIS:

·         Apresentações dos temas disponibilizados em arquivo

·         Repositório com material didático complementar na WEB

·         Experiência profissional e em docência dos expositores.

São Paulo – Central de Pós-Graduação Lato Sensu (11) 2166-1066
Outras Localidades - 0800 010 9000

Site: www.posunip.com.br

atendimento.pos@unip.br

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